成本管理是企业管理中非常重要的一环，不仅关系到企业的生存和发展，还关系到企业的长远利益。对于企业来说，如何精细管理成本是一个大问题。下面介绍几种成本管理的方法。
1.全面成本分析法
全面成本分析法是一种比较传统的方法，它主要通过分析企业各个环节所产生的成本，找出其中存在的问题，然后寻求解决方案。全面成本分析法优点是全面，能够找出一些企业管理中存在的遗漏，不足等问题；缺点是需要耗费大量的时间和精力。
2.标准成本法
标准成本法是以实际情况为基础，通过对企业的生产及各项业务的预估来确定各项指标，并通过对客观情况的评估，计算出企业成本的最终标准，从而实现控制成本的目的。标准成本法的优点是管理方便，追求标准化，缺点是容易出现误差。
3.活动成本管理法
活动成本管理法是一种较为先进的方法，它主要是将成本管理分散到企业各个不同的活动中，通过活动成本管理，有效地进行成本控制。活动成本管理法的优点明显，能够形成有效的成本管理体系，提高企业的成本控制效率；缺点是实施难度相对高一些。
总结
三种成本管理方法都各具特点，企业可以根据自己的实际情况，选择适合自己的成本管理方法。成本管理对于企业的生存和发展至关重要，在进行成本管理时需要认真对待，从而提高企业的竞争力和发展潜力。